Начавшееся и активно продолжающееся реформирование энергетической отрасли, имеющее целью повышение эффективности во всех направлениях деятельности, создание условий для дальнейшего развития электроэнергетики, обновления основных фондов, привлечения инвестиций и надежного обеспечения электрической энергией растущего потребления путем вовлечения энергетики в конкурентную среду, медленно, но верно входит в завершающую стадию. Большая часть АО-энерго успешно прошла стадию реформирования и начала работу в новых условиях рынка. В связи с этим сейчас на первый план выходит вопрос надежного и качественного энергоснабжения потребителей. Как сказал глава холдинга РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, «…В энергетике стоимость бизнеса, капитализация очень сильно зависит от надежности. Ты можешь быть абсолютно счастлив по поводу дивидендов, которые получил раз или два, ты можешь быть даже счастлив по поводу того, что у тебя капитализация выросла, индекс на РТС поднялся, как это происходит сейчас. Но если у тебя не дай бог через три дня произойдет тяжелейшая авария, ты можешь оказаться вообще без своих денег. Поэтому надежность – это отдельный блок функций, который требует отдельного управления в рамках корпоративного управления, не разрушая его».
Именно поэтому основной темой Всероссийского совещания-семинара главных инженеров МРСК, РСК и нереформированных АО-энерго ОАО РАО «ЕЭС России» стало управление текущей и перспективной надежностью распределительных электрических сетей.
В течение двух дней на площадке ОАО «Белгородэнерго» участники совещания обсуждали самые актуальные на сегодняшний день темы: подготовку электросетевых комплексов к ОЗП 2006/2007; задачи разработки и реализации программы развития ЕЭС России на период до 2030 г.; взаимодействие магистральных, распределительных сетевых компаний и клиентов в части развития сетей и технологического присоединения к электрическим сетям. В работе мероприятия приняли участие заместитель технического директора – главный технический инспектор РАО «ЕЭС России» Виктор Паули, руководитель Центра управления МРСК Бизнес-единицы «Сети» РАО «ЕЭС России» Андрей Демин, генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров и другие руководители межрегиональных и региональных электросетевых компаний России.
Открывая конференцию, В. Паули поприветствовал собравшихся от имени Бориса Вайнзихера и Александра Чистякова и сказал о задачах, которые стоят перед участниками совещания, и причинах, согласно которым в качестве принимающей стороны для проведения очередного совещания выбрана Белгородская энергосистема. «Основная цель нашей работы, — отметил В. Паули, — мобилизовать все усилия и достойно подготовиться к предстоящему осенне-зимнему периоду». Помимо этого в ходе встречи будут рассмотрены такие важные вопросы, как инвестирование в электроэнергетику и применение новых технологий, без чего невозможно говорить о комплексном подходе к ОЗП и о том, чтобы «идти в ногу с техническим прогрессом». Именно поэтому принимающей стороной стала Белгородская энергосистема — по надежности, стабильности работы — одна из и самых передовых в РАО ЕЭС, а «коэффициент представленных здесь новых технологий ставит ее на самый высокий уровень». Обращаясь к коллегам, г-н Паули также отметил, что сегодня на первое место выходит политика взаимоотношений, направленная в первую очередь, на потребителя.
Продолжил тему прохождения ОЗП А. Демин, который сказал, что, несмотря на прошлогодние сложности, в нынешнюю зиму будет еще сложнее. Пик энергопотребления сравним с 70-ми годами прошлого столетия. Такого в энергосистеме не было уже давно – отметил А. Демин. Генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров приветствуя участников, отметил, что нынешняя встреча уникальна тем, что впервые с начала реформирования главные инженеры, многие из которых стали техническими директорам, собираются в таком формате. «Ценность данного мероприятия состоит еще и в том, что помимо формального общения будет много неформального, позволяющего руководителям ближе познакомиться друг с другом и поделиться опытом работы», - отметил Е. Макаров. Также он пояснил, почему именно Белгородэнерго было выбрано в качестве принимающей стороны. Не скрывая гордости, Е. Макаров подчеркнул, что сегодня ОАО «Белгородэнерго» является передовой компанией в области внедрения инновационных технологий, оборудования и систем управления.
Качественное улучшение управления электрическими сетями в компании достигается за счет выбора оптимальных схем электроснабжения, своевременной реконструкции, модернизации и широкомасштабной автоматизации сетевых объектов. Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) внедрена на всех подстанциях 110 кВ и 35 кВ ОАО «Белгородэнерго». В Старооскольском районе Белгородской области успешно внедрен пилотный проект «АИСКУЭ – быт». С компанией ENEL Distribuzione S.p.A. подписан меморандум о намерениях внедрения автоматизированной системы считывания в удаленном доступе показателей потребления электроэнергии и управления распределением электроэнергии конечным потребителям, включающей 1000 приборов учета на нескольких площадках ОАО «Белгородэнерго».
Большое внимание специалисты распределительной сетевой компании (ОАО «Белгородэнерго») уделяют современным технологиям и материалам. Техническая политика ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» предусматривает при строительстве и реконструкции линий электропередачи использование защищенных и самонесущих изолированных проводов, которые сотрудники ОАО «Белгородэнерго» применяют на всех объектах. При реконструкции КЛ-0,4-10 кВ в компании используют термоусаживаемые муфты и кабель из сшитого полиэтилена. При застройке новых микрорайонов и реконструкции улиц вместо воздушных линий специалисты прокладывают кабельные, устанавливая компактные учетно-распределительные шкафы для групп потребителей.
В рамках совещания вниманию слушателей будет представлен уникальный проект «Цифровой РЭС», реализованный в Губкинском районе Белгородской области, с современной системой диспетчерского управления, работой реклоузеров – телеуправляемых аппаратов, позволяющих производить секционирование сети, выводя из работы поврежденный участок линии.
Также участники совещания познакомятся с важнейшим для белгородских энергетиков направлением деятельности – работой с клиентами. Для повышения качества обслуживания в сентябре 2005 года создан Центр обслуживания клиентов (ЦОК), который называют площадкой взаимодействия белгородских энергокомпаний с потребителями. ОАО «Белгородэнерго» стало первой в России распределительной электросетевой компанией, успешно прошедшей сертификационный аудит и получившей сертификат соответствия системы менеджмента качества российскому стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и международному стандарту ISO 9001:2000.
В процессе создания системы менеджмента качества была разработана и утверждена Политика в области качества, отражающая основные направления деятельности Общества в обеспечении высокого уровня предоставления услуг.
С докладом «Особенности прохождения ОЗП. Проблемы реактивной мощности и решение задач повышения надежности и устойчивости распределительных электрических сетей» выступил Виктор Паули. Начиная свой доклад, Виктор Карлович особо отметил заслуги Евгения Макарова сказав, что то, что сегодня реализовано в «Белгородэнерго», сделано благодаря усилиям Е. Макарова и при его непосредственном участии. Далее главный технический инспектор обрисовал сегодняшнюю ситуацию по надежности.
Динамика аварийности в целом по Холдингу РАО «ЕЭС России»
Несмотря на то, что с 2001 года явно прослеживается спад нарушений, энергетиков очень беспокоят отказы в распределительных электрических сетях. В последнее время стала нарастать тяжесть последствий отказов и объемы отключений. Увеличиваются размеры отключаемых нагрузок защитами при снижении напряжения во время коротких замыканий в электрических сетях, что говорит о недостаточной устойчивости нагрузки к внешним возмущениям в связи с отсутствием запаса по напряжению на шинах присоединения. Количество технологических нарушений, приведших к нарушениям электроснабжения потребителей на величину нагрузки 25 МВт и выше, за ОЗП 2005/2006 года в сравнении с ОЗП 2004/2005 года возросло в два раза, а доля общего числа технологических нарушений, вызванных неблагоприятными погодными условиями, выросла в 1.4 раза. Из-за технологических нарушений в 2,3 раза возрос недоотпуск электрической энергии.
Среди основных причин отказов в распредсетях В. Паули назвал следующие:
- Снижение запаса устойчивости нагрузки по напряжению, что приводит к ее отключению при близких коротких замыканиях в сетях, в режимах АПВ линий и при АВР.
- Несоответствие схемно-режимных решений изменениям структуры потребления и стихийно складывающемуся распределению прирастающей нагрузки по системе электроснабжения – распределительной электрической сети.
- Большие потоки реактивной мощности по ВЛ всех уровней напряжения делают распределительную сеть и сеть потребителей чрезмерно чувствительной к возмущениям и неустойчивой даже при незначительных возмущениях.
- Перекрытие линий электропередачи на ДКР из-за неудовлетворительного состояния просек и несоответствия токовой нагрузки ВЛ температурному режиму в летнее время.
- Запаздывание во внедрении в распределительных сетях достижений научно-технического прогресса и наличие подавляющего числа распределительных сетей, выполненных в период интенсивной электрификации по упрощенным схемам.
Основными проблемами при прохождении ОЗП 2005/2006 стали: - Рост мощности потребления;
- Ограничения поставок газа в условиях низких температур;
- Снижение выработки электроэнергии ГЭС;
- Не выдерживание температуры теплоносителя в тепловых сетях, требуемой для соответствующей температуры наружного воздуха;
- Обрывы проводов ВЛ распределительных сетей из-за увеличения тяжения при низких температурах;
- Нарушение работоспособности высоковольтных элегазовых и воздушных выключателей при экстремально низких температурах.
Перечень регионов с высокой вероятностью введения ограничений потребителей в ОЗП
| Энергосистема | Рост потребления в 2006 г., % |
Энергосистема | Рост потребления в 2006 г., % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Тывинская | 1,1 | Вологодская | 5,0 | ||||
| Свердловская | 3,6 | Нижегородская | 2,8 | ||||
| Тюменская | 9,6 | Кубанская | 6,9 | ||||
| Пермская | 2,9 | Дагестанская | 5,1 | ||||
| Челябинская | 6,3 | Архангельская | 3,0 | ||||
| Ульяновская | 2,6 | Коми | 4,0 | ||||
| Саратовская | 5,2 | Карельская | 7,0 | ||||
| Московская | 6,4 | Ленинградская | 4,5 |
Далее В. Паули перешел к проблемам реактивной мощности и решению задач повышения надежности и устойчивости распределительных электрических сетей. Эта тема настолько актуальна, обширна и многогранна, что невозможно об этом рассказать в общей статье. К слову сказать, в репортажном материале вообще сложно останавливаться на какой-то одной теме. Ввиду того, что все без исключения доклады, сделанные в ходе прошедшего совещания, – это отдельные темы, заслуживающие особого внимания, редакцией было принято решение об их отдельной публикации. Именно поэтому мы не будем сейчас подробно останавливаться на докладе о реактивной мощности. Подробный материал об этом читайте в следующем номере журнала «Электро-Info». Основная же мысль, прозвучавшая в докладе такова: уменьшение потерь активной электроэнергии, обусловленных перетоками реактивных мощностей, является реальной эксплуатационной технологией энергосбережения в электрических сетях. Эффективное экономическое регулирование реактивных перетоков – одна из наиважнейших проблем российской электроэнергетики. Снижение потерь по Холдингу на 1% только за счет компенсации реактивной мощности на шинах нагрузок высвободит для потребителей же 1600 МВт, на 2 % - 3200 МВт и т.д.
Начальник отдела сопровождения технологических присоединений ОАО «ФСК ЕЭС» Михаил Шаров сделал доклад на тему межсетевого взаимодействия ФСК – РСК. Среди основных задач межсетевого взаимодействия М. Шаров назвал следующие: синхронизация программ развития РСК и ФСК и контроль процесса присоединения по всей сетевой цепочке. Далее участникам была подробно представлена принципиальная схема взаимодействия.
Немалый интерес участников вызвал доклад заместителя Руководителя Центра управления МРСК Павла Оклея, который представил Положение о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС» в распределительном электросетевом комплексе. Говоря о тенденциях роста энергопотребления и нагрузки, П. Оклей обозначил, что в нынешнем году в целом по стране прирост электропотребления за 8 мес. 2006 года составил – 4,7%, в т.ч.:
Москва – 6,4%
Тюменский регион – 9,7%
Челябинская область – 6,3%
Кубань – 7,0%
Ленинградская область – 4,5%
Основная причина роста электропотребления – это, безусловно, рост экономики, который выражается в естественном приросте нагрузок потребителей и присоединении к сетям новых объектов
Динамика баланса электрической мощности в РФ
Сегодня для сохранения надежности ранее присоединенных потребителей и присоединения новых абонентов требуется комплексное развитие электрических сетей и ввод генерирующих мощностей. Недофинансирование программ реконструкции, в течение последних лет, привело к 70-80% износу основного производственного оборудования и доля полностью изношенного основного оборудования продолжает увеличиваться: около 20% подстанций 110/6-10 кВ и 35/6-10 кВ и порядка 35% трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ
Износ оборудования подстанций по МРСК
В итоге возросло количество отказов в присоединении:
| Период | Получено заявок, МВт |
Произведено присоединений, МВт |
Не удовлетворено, МВт* |
|---|---|---|---|
| 2004 | 5 573 | 2 023 | 3 550 |
| 2005 | 5 265 | 1 829 | 6 986 |
| 2006** | 2 763 | 1 575 | 8 174 |
* Разница между полученными заявками нарастающим итогом
** Прогноз
Основными проблемами в распределительных электрических сетях П. Оклеем были названы следующие:
- Недостаточный уровень надежности.
- Длительные перерывы энергоснабжения
ВЛ напряжением ВЛ 6-20 кВ (длительность восстановления электроснабжения - 2,5 ч);
ВЛ напряжением 0,38 кВ (длительность восстановления 4-5 ч) - Невыполнение требований ГОСТ 13109-97 по качеству напряжения.
- Низкий уровень автоматизации.
- Высокий уровень потерь электроэнергии.
- Имеет место значительный разрыв в техническом оснащении и техническом уровне РС России в сравнении с аналогичными показателями электрических сетей технически передовых зарубежных стран.
- Неудовлетворенность потребителя
Далее Павел Оклей очень подробно рассказал о целях и задачах технической политики и путях их решения. Кроме того, прозвучали общие требования к воздушным и кабельным линиям электропередачи и рассказано о технических решениях подстанций и распределительных пунктов. Более подробно об этом читайте в одном из ближайших номеров нашего издания. В заключение своего выступления г-н Оклей обратился к участникам совещания, сказав, что ввиду того, что энергопотребление в стране растет в разы выше запланированного, необходимо пока еще не поздно внести коррективы в проекты будущих сетей. К сожалению, на сегодняшний день многие РСК остаются закрытыми для потребителей. Зачастую энергетики вообще не в курсе программ развития региона. От этого возникают большие проблемы с техническим присоединением новых клиентов. За образец П. Оклей предложил использовать опыт работы Ленэнерго, специалисты которого начали формировать свою программу развития сетей только после получения от администраций городов и районов планов строительства на ближайшие 5 лет. Он еще раз подчеркнул большое значение документа о технической политике в сетях и перечислил задачи на ближайшую перспективу. А именно:
1. Более детальное рассмотрение планов технического развития сетей.
2. Разработка методики сбора данных.
3. По каждому РСК необходимо сформировать свою часть соглашения, в которой очертить объемы присоединений, сроки, источники финансирования и определить ответственных.
4. Определить взаимодействие между ФСК и РСК.
5. Решение проблемы муниципальных сетей и подписание акта на технологическое присоединение.
От решения поставленных задач будет зависеть качественная синхронизация соглашений – сказал Павел Оклей.
Особый интерес технических специалистов вызвал доклад заместителя технического директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Дмитрия Панкова «Пилотный проект «Сеть XXI века». Предпосылками создания проекта явились следующие проблемы, существующие в реализации технической политике:
- предлагаемые в Положении решения и технологии во многом опережают существующее состояние отечественного рынка электротехнического оборудования и схемные решения построения сетей;
- в Положении не рассматривается оценка эффективности технических решений при построении распределительных сетей нового поколения;
- многие из этих решений еще не имеют практической реализации в отечественном электросетевом комплексе;
отсутствуют рекомендации и опыт проектирования сетей нового поколения. - Основной целью проекта является создание действующего полигона для отработки перспективных технических и схемных решений с использованием передовых достижений в области электротехнического оборудования, средств автоматики, связи и телемеханики. Задачи проекта Д. Панков определил так:
- отработка передовых и инновационных решений в области электротехнического оборудования, средств связи и телемеханики для распределительных сетей;
- отработка схемных решений построения распределительных сетей;
- анализ эффективности реализуемых технических решений;
- формирование новых подходов к проектированию распределительных сетей.
Далее докладчик обрисовал исходные данные для реализации проекта и очертил его этапы. Так, на первом этапе (2007 год) планируется создание базового полигона для отработки технических и схемных решений. Второй этап (2008 год) предусматривает применение в составе реализованных схемных решений новых разработок электротехнического оборудования для распределительной сети нового поколения.
Целью третьего этапа, запланированного на 2009 год, является выбор оптимального решения для конкретных условий по вопросам снижения потерь электроэнергии в сетях и повышения пропускной способности линии. Итогом реализации этого уникального проекта, по мнению специалистов МРСК, должно стать следующее: во-первых, будет создан полигон для отработки и демонстрации последних разработок в области оборудования, схемных решений, исследований и достижений в распределительных сетях. Во-вторых, будет определена количественная оценка эффективности технических решений в части построения распределительных сетей нового поколения. В-третьих, появятся типовые проектные решения и проектные рекомендации по построению распределительных сетей нового поколения. А кроме этого, проект позволит активизировать разработку предложений по корректировке (разработке) отраслевых нормативных документов и технических регламентов. Кстати сказать, тема пилотного проекта вызвала немалый интерес у региональных журналистов, и они во время пресс-конференции задали немало вопросов по этому поводу генеральному директору МРСК Центра и Северного Кавказа Евгению Макарову. Дополняя ответы Е. Макарова, Виктор Паули заметил, что «Сеть XXI века» - это проект, собравший в себя все лучшие отечественные и зарубежные разработки в области электротехники. А проще говоря – это строительство сетей нового поколения.
О реорганизации системы оперативно-диспетчерского управления распределительных сетей рассказал специалист Управления повышения надежности Центра МРСК ОАО «ФСК ЕЭС» Игорь Кузьмин. Он сказал, что в настоящее время активно идет реализация 2 и 3 этапов Плана-графика формирования Центров управления сетями в филиалах ОАО "ФСК ЕЭС" - ПМЭС, РСК (АО-энерго) и перераспределения функций диспетчеризации электрических сетей. В МРСК созданы (создаются) подразделения, ответственные за организацию оперативно-диспетчерского управления в РСК и выполняющие функции информационно-аналитического центра. С ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» согласовано Типовое соглашение между ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС», МРСК и РСК о реализации проекта укрупнения операционной зоны филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» - РДУ. Идет согласование Целевой модели прохождения диспетчерских команд и организации каналов связи и передачи телеметрической информации между диспетчерскими центрами и ЦУС сетевых организаций, подстанциями. Слушателям была представлена целевая модель иерархии оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России, система ОДУ сетевых компаний, критерии определения ЛЭП системного значения, решение о способе управления которыми принимает Системный оператор, а также укрупненный План-график формирования ЦУС РСК.
Технический директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Сергей Шумахер представил Пилотный проект «Укрупнение операционной зоны Филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» - Смоленское РДУ», который будет запущен в 0 ч. 00 мин. 16 октября 2006 г. Так, согласно проекту, будут ликвидированы Калужское и Брянское РДУ, которые войдут в состав Смоленского РДУ. В Брянске и Калуге останутся ЦУС РСК, получающие операционные функции. 24 мая 2006 г. был определен перечень операционных и неоперационных функций ЦУС, 16 июня был утвержден План-график совместных мероприятий по реализации проекта укрупнения операционной зоны Филиала ОАО «СО − ЦДУ ЕЭС» − Смоленское РДУ и формирования Центров управления сетями в ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Калугаэнерго». Он предусматривает три этапа: первый (июнь – август 2006) - подготовительные мероприятия по формированию ЦУС в ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Калугаэнерго»; второй (июнь 5.10. 2006) - формирование ЦУС в ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Калугаэнерго» для выполнения неоперационных функций; и третий (июнь – 16.10.2006) - перераспределение функций управления объектами электросетевого хозяйства между ДЦ Смоленского РДУ и ЦУС ОАО «Калугаэнерго», ОАО «Брянскэнерго». В завершении Сергей Шумахер отметил, что на сегодняшний день все этапы пройдены и осталось ждать лишь запуска проекта.
Начальник Департамента технической инспекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Ольга Зуйкова сделала доклад на тему «Опыт создания и функционирования Департамента технической инспекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Она рассказала, что предшествовало созданию системы безопасности производства и технического аудита, а также обрисовала задачи системы безопасности производства и задачи системы технического аудита. В ходе выступления была представлена организационная структура Департамента технической инспекции и зоны инспектирования. В заключение О. Зуйкова сделала выводы, сказав, что создание ДТИ позволило начать полноценную работу по методологии профилактики травматизма и постоянному контролю текущей деятельности в области безопасности производства. Проводится анализ ситуаций при различных видах работ, выпущены распорядительные документы и контроль «узких мест» включен в план инспекторского персонала ДТИ на 3-4 кварталы 2006 года.
Первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО «Тюменьэнерго» Сергей Андрус на примере соглашения между Тюменской областью, ХМАО, ЯНАО и РАО «ЕЭС России» рассказал об использовании консолидированного подхода в разработке и реализации программы развития территории и схемы развития электрических сетей. Заканчивал первый день работы совещания доклад Управляющего директора ОАО «Белгородэнерго» Виктора Филатова, который рассказал о внедрении новых технологий, оборудования, устройств и технических решений в «Белгородэнерго» и интеграции корпоративных и технологических систем управления. Так, на энергообъектах используется современная автоматизированная система диспетчерского управления под названием «Цифровой РЭС». В распределительных сетях широко применяются телеуправляемые аппараты – реклоузеры. Они делают сеть полностью наблюдаемой и позволяют реализовать ту категорию надежности, которая необходима потребителям. На всех подстанциях 110 кВ и 35 кВ внедрена автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии. Все это значительно повышает надежность функционирования электросетевого комплекса региона.
Чтобы участники совещания воочию убедились в успехах Белгородэнерго, была организована экскурсия по красивейшему и умному зданию предприятия. Особый интерес у специалистов вызвало посещение Центра обслуживания клиентов. Это первый в РАО «ЕЭС России» и уникальный проект объединения сервисных подразделений. Здесь сотрудничают представители нескольких компаний: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Белгородэнергосервис», ОАО «Белгородская сбытовая компания», филиал ОАО «ТГК-4» «Белгородская региональная генерация», а также ОАО «Региональный расчетно-кассовый центр», ЗАО «Белгородские цифровые магистрали» и ООО «115». Работа специалистов базируется на платформе CRM, которая признана эффективным инструментом реализации клиентоориентированной стратегии и предоставляет возможность компаниям организовать обслуживание на самом высоком уровне.
Начало второго дня работы совещания ознаменовалось посещением участниками подстанции «Северная» и открытием реконструированной базы производственного отделения «Белгородские электрические сети» (ПО «БЭС») ОАО «Белгородэнерго». Открывая праздничный митинг, начальник ПО «БЭС» Алексей Фуников познакомил гостей с историей отделения, отметив, что Белгородские электрические сети – старейшее предприятие города Белгорода. С момента его создания прошло уже 56 лет. В течение своей деятельности оно не раз меняло название и статус, и сейчас является производственным отделением распределительной сетевой компании ОАО «Белгородэнерго», обслуживающим 136 тыс. потребителей города. К 2006 году административно-производственная база нуждалась в ремонте. Сегодня она реконструирована. Энергетики осуществили модернизацию за пять месяцев, в чем им оказали неоценимую помощь специалисты ЗАО «Стройбизнес» - генерального подрядчика выполненных работ. С применением самых современных материалов и окраской в корпоративные цвета отремонтированы все фасады и помещения, заменены стеклопакеты, преобразилась площадка для стоянки транспорта и все хозяйственные постройки, отремонтированы все гаражные боксы для ремонта спецтехники. Поздравляя белгородских коллег с таким знаменательным событием, заместитель технического директора – главный технический инспектор РАО «ЕЭС России» Виктор Паули заметил: «Мы воочию убедились, что формула «Достойной работе – достойные условия» не на словах, а на деле воплотилась в Белгородских электрических сетях. Все здесь сделано с любовью, для людей, для длительной работы». В целом, говоря о достижениях энергетиков Белгорода, он сказал, что и центральный офис компании, его насыщение современными технологиями, и новая, оснащенная по последнему слову техники автоматизированная подстанция «Северная», и реконструкция базы электросетей и многое другое – это те примеры, которые каждый главный инженер может взять себе на заметку и реализовать на местах. Также В. Паули подчеркнул: «Когда я два месяца назад приезжал сюда и участвовал в получении ОАО «Белгородэнерго» сертификата соответствия системы менеджмента качества международным и российским стандартам, поначалу скептически отнесся к тому, что компания ускоренно внедрило СМК у себя. Но за вчерашний и за сегодняшний день я убедился, что действительно комплекс совершенствования управления компанией есть на самом деле, что СМК в энергокомпании работает в полной мере».
Первый заместитель главы администрации Белгорода - руководитель комитета по градостроительству и городскому хозяйству Василий Болтенков поздравил энергетиков от имени главы города и высказал пожелание, чтобы такой опыт переняли и другие компании областного центра. «Если каждая из них будет создавать уют для своих рабочих и благоустраивать прилегающую территорию, город станет краше, а значит, наверняка улучшится качество жизни белгородцев», - отметил он.
Управляющий директор ОАО «Белгородэнерго» Виктор Филатов поблагодарил гостей за высокую оценку того, что делается в белгородской энергосистеме, уточнив, что это делается не потому, что компания получила сертификат соответствия СМК международным стандартам, а для себя, для своих тружеников. Он выразил слова признательности строителям и лично Владимиру Бредихину за активное участие в реконструкции, а затем вручил благодарственные письма компании представителям подрядных организаций и работникам ПО «БЭС».
Система менеджмента качества стала основным лейтмотивом второго дня работы совещания. Открыл его Виктор Паули, рассказав о внедрении систем менеджмента качества (СМК) и переходе к «тонкой» настройке управления в энергокомпаниях Холдинга РАО «ЕЭС России». Забегая вперед, скажем, что тема СМК настолько актуальна, что требует особого освещения. Следите за нашими публикациями.
Свое выступление В. Паули начал с вопросов: почему сегодня в энергокомпаниях существует несоответствующая требованиям документация, несоответствующие процедуры контроля, несоответствующие ресурсы, происходят несоответствующие процессы, и как следствие все это выливается в отклонения и риски? Как топ-менеджменту решать эти вопросы и вытекающие из них проблемы? Ответ, по мнению Виктора Карловича, прост – для начала необходимо понять, что все это недостатки управления. В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач энергокомпаний, при этом на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов к контролю, к менеджменту, инновациям, персоналу. Внедрение СМК не является разрушением существующей системы управления, а представляет собой ее модернизацию за счет использования мирового опыта и современных методов управления в соответствии с требованиями международных стандартов. Далее слушателям было подробно рассказано о принципе внедрения СМК.
Следует отметить, что доклады Виктора Паули, сделанные в ходе совещания, стали самыми яркими и информационно насыщенными. Они постоянно перемежались примерами из практики, что немало способствовало восприятию темы. Докладчик буквально с первых минут захватывал внимание всего зала и не отпускал его (а это очень не просто) до окончания выступления. Наверное, поэтому закономерны были принятые по итогам совещания специалистами решения о внедрении в компаниях правил компенсации реактивной мощности и СМК.
Тему СМК продолжил Директор по персоналу ОАО «МОЭСК» Анатолий Талалаев. Его доклад «Инновационные задачи в управлении безопасностью и здоровьем персонала энергокомпаний» касался безопасности труда на производстве. В перечне профессий и специальностей, у которых обобщенные показатели заболеваемости превышают средний уровень, электромонтеры находятся на третьем месте. В качестве примера А.Талалаев привел результаты клинического обследования персонала высоковольтных электрических сетей компании МОЭСК (829 человек). Согласно этим данным, на сегодняшний день у 70% сотрудников наблюдается нарушение иммунной системы, у 59% - повышение холестерина, 25% страдают артериальной гипертензией и столько же имеют изменение миокарды и проводящей системы сердца, у 10% наблюдаются признаки заболевания печени и желчевыводящих путей, по 2,5% - с признаками сахарного диабета и повышением почечных проб. В связи с этим в компании на первое место выходит внедрение Системы управления человеческими ресурсами, основными целями и задачами которой являются реализация человекоориентированного подхода к функционированию сложных эргатических структур (энергопредприятий), всесторонне учитывающих интересы человека на всех стадиях проектирования, создания (реконструкции) и эксплуатации энергопредприятий, направленного на обеспечение высокого уровня надежности и сохранению здоровья персонала. В процессе доклада были даны практические рекомендации по организации данной системы.
Первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО «Тулэнерго» Игорь Соколов на примере своей компании рассказал о внедрении комплексных ремонтов распределительных электрических сетей. Делиться опытом продолжил первый заместитель генерального директора, технический директор ОАО «Тверьэнерго» Андрей Волгин. Темой его выступления стал опыт разработки и реализации комплексной программы «Реактивная мощность – напряжение – потери – экономика и надежность электроснабжения потребителей», что послужило наглядным примером к докладу Виктора Паули о реактивной мощности.
ОАО «Якутскэнерго» в своей работе воспользовалось услугами консалтинговой компании ООО «Стратегика», в итоге получили оценку технического состояния и порядок управления основными производственными фондами. О проведенной работе, а главное – о ее результатах рассказал руководитель проекта Вадим Гинзбург. Тему продолжил заместитель технического директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Дмитрий Панков. Он поделился с участниками опытом в разработке и реализации комплексных целевых программ повышения надежности распределительных электрических сетей.
Не обошли вниманием организаторы семинара и тему рынка. О том, как работать РСК в новых условиях функционирования оптового и розничного рынка рассказал ведущий специалист Департамента рынка Центра управления реформой РАО «ЕЭС России» Евгений Орешкин. Заканчивал работу семинара начальник Департамента генеральной инспекции и технического аудита РАО «ЕЭС России» Михаил Львов с докладом «Обеспечение работоспособности силовых и измерительных трансформаторов».
Два дня работы совещания-семинара пролетели незаметно. Несмотря на насыщенную программу, каждый доклад воспринимался с интересом и вниманием. Кто-то, посетив семинар, сделал определенные выводы для себя и своей компании, взяв многое, о чем говорилось, на вооружение. Кто-то удостоверился в правильности выбранного направления работы. Но главное, чего удалось достичь организаторам – это предоставленная возможность общения, в ходе которого происходили знакомства, обмен опытом, завязывались деловые отношения. Немало способствовала этому атмосфера, царящая в Белгородэнерго. Новейшие технологии, внедряемые на предприятии, никого не оставили равнодушными. И что немаловажно, хозяева не хвалились своими успехами, а делились опытом. Постоянно шел диалог, и каждый вопрос, каждая фраза не остались без внимания. Во многом это происходит благодаря политике, проводимой в компании, девиз которой таков: «Как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними…».
Закрывая работу мероприятия, Виктор Паули подвел его итоги и сделал следующие рекомендации:
1. По возвращении в компании, организовать совещания с топ-менеджментом, на которых подробно осветить прозвучавшие здесь темы и доклады.
2. Подготовить и утвердить мероприятия по реализации заимствованного опыта с последующим включением их в приказы, бизнес-планы и бюджет.
3. Подготовить приказы о реализации программы компенсации реактивной мощности.
4. Принять меры по недопущению снижения напряжения менее 110 кВт.
5. Разработать специальные меры по повышению устойчивости нагрузки, в первую очередь на объектах здравоохранения.
В части Системы менеджмента качества:
1. Осуществить выпуск приказа генерального директора с демонстрацией намерений о внедрении СМК, с назначением ответственных лиц за внедрение СМК, созданием рабочих групп, поручением о разработке программы.
2. Начать активное внедрение СМК, OHSAS с вовлечением персонала. Для этого необходимо сменить философию управления персоналом, внедрить реальные системы стимулирования и мотивации, изменить отношение к персоналу и воспринимать его как невозобновляемый ресурс.
- Нельзя относится к людям, как к расходному материалу. Люди – главное богатство компании – сказал В. Паули.
Завершились два дня работы совещания товарищеским ужином, за которым еще долго шли обсуждения поднятых проблем, поднимались тосты за надежность энергоснабжения и обсуждались планы на будущее. В ходе встречи было принято одно важное решение – о необходимости проведения подобных мероприятий как минимум дважды в год и на разных площадках. Ведь не только Белгородэнерго есть, чем похвалиться, многие АО-энерго хотели бы принять специалистов у себя и также показать достигнутые успехи.
Завершая репортаж о мероприятии, хочу от имени издания выразить благодарность и организаторам, и участникам, и принимающей стороне за предоставленную возможность участия в столь значимом совещании. Уверена, что все темы, поднятые на совещании, весьма актуальны и значимы для дальнейшего устойчивого развития энергетики. Многие из них, как уже упоминалось выше, в скором времени будут отдельно представлены на страницах «Электро-Info». Следите за нашими публикациями.
Подготовила Елена Хлюпина
ОАО «Хакасэнерго» на совещании представлял технический директор предприятия Сергей Толстихин: «С моей точки зрения, - говорит С. Толстихин, – наиболее четко одно из направлений в деятельности РАО на ближайшие годы сформулировал Виктор Паули. Он призывает оптимизировать потребление и перераспределение реактивной мощности, потому что, в конечном итоге, ее передачи по сетям просто не должно быть. Я считаю это заявление в некотором смысле революционным, хотя теоретически и не новым. Другое дело, что соответствие современным требованиям к пропускной способности сетей предполагает и значительные финансовые вложения. Практически все предложения и проекты могут быть реализованы как на уровне центра страны, так и в регионах, и я думаю, мы можем использовать наработки наших коллег в дальнейшей работе»
Задача качественного электроснабжения (pdf, 701Kb)
